Interim Management Denker in actie de juiste executive interim manager voor uw specifieke uitdaging. Van CEO’s en directeuren tot een senior management functie.
Organisaties zetten interim managers in voor verander trajecten en wanneer het te lang duurt om sleutelposities in te vullen. Interim Managers verschillen van consultants omdat ze naast het geven van advies ook uitvoerend en operationeel inzetbaar zijn.
Interim-managers hebben als voordeel dat ze minder verbonden zijn met (de geschiedenis van) de afdeling of bedrijf en daarom makkelijker moeilijke beslissingen kunnen nemen. Verder hebben zij een uitgebreide ervaring binnen een specifiek werkgebied en een passende opleiding om dergelijke projecten aan te kunnen.
Overwegingen
Vervanging van een huidige of vorige manager omdat:
• De huidige manager langdurig ziek is
• De huidige manager op zwangerschapsverlof is
• De huidige manager vanwege onenigheid op non-actief is gesteld
Reorganisatie of herstel omdat:
• Er een grote verandering in het bedrijf gaat plaatsvinden
• Er door de vorige manager een wanbeleid is gevoerd
• Dit vereist wordt door externe instanties (zoals belastingdienst)
Een interim-manager is een tijdelijke manager (leidinggevende). Dergelijke personen worden voor een bepaalde tijd aangetrokken om de leiding van een afdeling of een organisatie op zich te nemen. Vaak gaat het om externe personen, dat wil zeggen functionarissen van buiten de eigen organisatie.
Redenen om interim-managers aan te trekken kunnen divers zijn.
Vervanging van een huidige of vorige manager omdat
Reorganisatie of herstel omdat
Interim-managers hebben als voordeel dat ze minder verbonden zijn met (de geschiedenis van) de afdeling of bedrijf en daarom makkelijker moeilijke beslissingen kunnen nemen. Verder hebben zij een uitgebreide ervaring binnen een specifiek werkgebied en een passende opleiding om dergelijke projecten aan te kunnen.
Een nadeel is dat ze (in het begin) minder op de hoogte zijn van de specifieke details van de afdeling en bepaalde zaken die in het verleden zijn voorgevallen niet kennen. Ook kunnen interim-managers te veel aandacht hebben voor de korte(re)-termijnbelangen (operationeel/tactisch) ten opzichte van de lange-termijnbelangen (strategisch). Een veel gehoord nadeel van interim-managers is ook dat ze meer kosten per uur dan reguliere vaste managers.